WIP (Work in Progress)

WIP (Work in Progress) to po prostu praca w toku, czyli zadania, które już zaczęliśmy robić, ale jeszcze ich nie skończyliśmy. Ograniczanie WIP pomaga skupić się na dokończeniu tego, co już robimy, zamiast zaczynać nowe rzeczy, co często prowadzi do szybszego zakończenia projektów. Na przykład, jeśli masz 5 zadań do zrobienia, ale ograniczasz WIP do 2, to skupiasz się tylko na dwóch zadaniach naraz, aż je skończysz, zamiast przeskakiwać między wszystkimi pięcioma.

Definicja

WIP (Work in Progress) to ilość pracy, która została rozpoczęta, ale jeszcze nie została ukończona. W Kanban ograniczenie WIP (WIP limit) jest kluczową praktyką.

Prawo Little'a

Lead Time = WIP / Throughput

Zmienna	Opis	Przykład
WIP	Ile zadań w toku	10 zadań
Throughput	Ile zadań kończymy/tydzień	5 zadań/tydzień
Lead Time	Jak długo trwa jedno zadanie	10/5 = 2 tygodnie

Wniosek: Zmniejsz WIP → zmniejszy się Lead Time (bez zwiększania throughput!)

Dlaczego ograniczać WIP?

Problem z wysokim WIP	Efekt
Context switching	Każde przełączenie = 15-30 min stracone
Ukryte blokady	Zadania czekają, nikt nie zauważa
Opóźniony feedback	Dłuższy Lead Time = późniejsza informacja zwrotna
Iluzja produktywności	„Pracuję nad 8 rzeczami" ≠ kończę 8 rzeczy

Typowe WIP limity

Kolumna	Limit	Uzasadnienie
To Do	Brak	Backlog jest nielimitowany
In Progress	2-3 per osoba	Jedno główne + jedno w oczekiwaniu
Review	1-2 per osoba	Szybki feedback
Testing	2-3	Nie blokuj deploymentu

Dlaczego to ważne?

WIP limit to najprostsza zmiana, która daje największy efekt - zmniejszenie WIP natychmiast skraca Lead Time.

WIP (Work in Progress)

Definicja

Prawo Little'a

Dlaczego ograniczać WIP?

Typowe WIP limity

Dlaczego to ważne?

Powiązane pojęcia

Rozwijaj się z Analify

Definicja

Prawo Little'a

Dlaczego ograniczać WIP?

Typowe WIP limity

Dlaczego to ważne?

Powiązane pojęcia

Rozwijaj się z Analify

Newsletter dla analityków biznesowych