Analiza strategiczna - SWOT, PESTLE, Canvas, Porter
Klasyfikujesz realne sytuacje rynkowe do właściwych ćwiartek i bloków, zamiast recytować rozwinięcia skrótów.
Strategia
13 pytan
Prog zaliczenia: 70%
Przykładowe pytania z tego testu
1. Analityk dostał polecenie przygotowania analizy SWOT dla nowej linii produktowej. Które z poniższych elementów to czynniki WEWNĘTRZNE organizacji?
- Silne kompetencje zespołu sprzedaży i rozpoznawalna marka
- Przestarzała architektura systemu IT utrudniająca integracje
- Rosnąca inflacja podnosząca koszty surowców
- Nowe regulacje prawne wymuszające zmiany w produkcie
- Niska rozpoznawalność na rynku w porównaniu z liderem
2. Po wypełnieniu macierzy SWOT zespół zatrzymał się na czterech listach (S, W, O, T). Czego brakuje, aby SWOT realnie wspierał decyzje strategiczne?
- Wyciągnięcia wniosków i sformułowania strategii poprzez zestawienie pól (np. analiza TOWS)
- Zwiększenia liczby pozycji w każdym z czterech pól macierzy do co najmniej dziesięciu
- Posortowania czynników alfabetycznie w obrębie każdego z czterech pól macierzy
- Przepisania wszystkich zebranych czynników do Business Model Canvas zespołu
3. Analiza TOWS krzyżuje pola SWOT, by generować kierunki strategiczne. Co opisuje strategia typu ST (Strengths - Threats / maxi-mini)?
- Wykorzystanie mocnych stron do maksymalnego wykorzystania szans rynkowych
- Wykorzystanie mocnych stron do zminimalizowania lub odparcia zagrożeń z otoczenia
- Niwelowanie słabości, aby móc skorzystać z pojawiających się szans
- Jednoczesne ograniczanie słabości i unikanie zagrożeń (strategia defensywna)
To 3 z 13 pytań. Załóż darmowe konto, aby rozwiązać cały test i zobaczyć wynik z wyjaśnieniami.