Quiz: Analiza w podejściu zwinnym

Sprawdź, czy rozumiesz analizę w podejściu zwinnym — iterację, bliską współpracę i ciągłe doskonalenie pracy.

Analiza biznesowa 9 pytan Prog zaliczenia: 70%
Rozwiąż za darmo - załóż konto Mam konto

Przykładowe pytania z tego testu

1. W sieci sklepów sportowych, zespół wdraża funkcję skanowania kodów QR w aplikacji mobilnej. Po testach A/B okazało się, że użytkownicy skanujący kody QR spędzają średnio o 15% więcej czasu w sklepie i generują o 8% wyższą wartość koszyka. Które z poniższych stwierdzeń najlepiej opisuje rolę analizy biznesowej w tym zwinnym projekcie?

  • Analiza biznesowa jest wykonywana iteracyjnie, w krótkich cyklach, z naciskiem na współpracę z zespołem i użytkownikami, aby maksymalizować korzyści biznesowe wynikające z wdrożonej funkcji.
  • Analiza biznesowa jest pomijana, ponieważ Agile skupia się na szybkim dostarczaniu działającego oprogramowania.
  • Analiza biznesowa jest wykonywana na początku projektu i nie jest aktualizowana w trakcie iteracji.
  • Analiza biznesowa jest wykonywana przez zewnętrznych konsultantów, którzy dostarczają szczegółowe specyfikacje.

2. Pracujesz jako analityk biznesowy w firmie IT. Zespół używa Scruma. W ostatnim sprincie zespół dostarczył funkcjonalność, która nie spełniła oczekiwań klienta, co spowodowało spadek satysfakcji o 5%. Jaką rolę NAJCZĘŚCIEJ pełni analityk biznesowy w Scrumie, aby zapobiec takim sytuacjom?

  • Kierownika Projektu
  • Product Ownera lub blisko współpracuje z Product Ownerem, pomagając w definiowaniu i priorytetyzacji backlogu produktu na podstawie potrzeb klienta i danych rynkowych.
  • Scrum Mastera
  • Testera

3. Sieć salonów z książkami i multimediami wdraża metodyki zwinne, aby przyspieszyć proces wdrażania nowych funkcji w aplikacji mobilnej. Celem jest skrócenie czasu wprowadzenia nowej funkcji z 3 miesięcy do 1 miesiąca. Która z poniższych technik jest NAJBARDZIEJ charakterystyczna dla analizy biznesowej w Agile, aby osiągnąć ten cel?

  • Tworzenie user stories i kryteriów akceptacji, które są jasne, zwięzłe.
  • Tworzenie szczegółowej specyfikacji wymagań (SRS) na początku całego projektu.
  • Używanie diagramów UML do modelowania całego systemu informatycznego firmy.
  • Używanie analizy SWOT do identyfikacji mocnych i słabych stron całego projektu IT.

To 3 z 9 pytań. Załóż darmowe konto, aby rozwiązać cały test i zobaczyć wynik z wyjaśnieniami.