Definicja
Ścieżka krytyczna (Critical Path) to najdłuższy ciąg następujących po sobie zadań w projekcie. Opóźnienie dowolnego zadania na ścieżce krytycznej opóźnia cały projekt.
Metoda CPM (Critical Path Method)
| Krok | Działanie |
|---|---|
| 1 | Zidentyfikuj wszystkie zadania |
| 2 | Określ zależności między zadaniami |
| 3 | Oszacuj czas trwania każdego zadania |
| 4 | Oblicz najwcześniejszy start/koniec (forward pass) |
| 5 | Oblicz najpóźniejszy start/koniec (backward pass) |
| 6 | Oblicz zapas czasu (float/slack) |
| 7 | Zadania z zapasem = 0 → ścieżka krytyczna |
Przykład
A(3) → B(5) → D(4) → F(2) = 14 dni ← ścieżka krytyczna
A(3) → C(2) → E(3) → F(2) = 10 dni (zapas 4 dni)
Zapas czasu (Float)
| Typ | Opis |
|---|---|
| Total Float | O ile można opóźnić zadanie bez opóźnienia projektu |
| Free Float | O ile można opóźnić zadanie bez opóźnienia następnika |
| Zero Float | Zadanie na ścieżce krytycznej - brak zapasu |
Dlaczego to ważne?
BA i PM muszą wiedzieć, które zadania nie mogą się opóźnić. Ścieżka krytyczna wyznacza, gdzie koncentrować uwagę i zasoby.