Słownik analityka biznesowego

LEFT JOIN łączy dwie tabele i zwraca wszystkie wiersze z lewej (pierwszej) tabeli oraz pasujące wiersze z prawej. Jeśli dla wiersza z lewej nie ma dopasowania po prawej, kolumny z prawej tabeli będą puste (NULL). Używasz go, gdy chcesz zachować wszystkie rekordy z głównej tabeli, nawet bez powiązań. Przykład: LEFT JOIN tabel „Klienci” i „Zamówienia” pokaże wszystkich klientów - także tych bez żadnego zamówienia (ich kolumny zamówień będą puste).

Lead time (czas realizacji) to czas od momentu zgłoszenia potrzeby - zamówienia, zadania, wniosku - do momentu jej dostarczenia.

Lean to sposób pracy, w którym skupiamy się na tym, żeby robić tylko to, co naprawdę daje wartość klientowi, a unikać marnowania czasu i zasobów na niepotrzebne rzeczy. Używamy go, żeby szybciej i efektywniej tworzyć produkty lub usługi, które klienci pokochają. Na przykład, zamiast tworzyć skomplikowany raport, który nikt nie czyta, tworzymy tylko prostą tabelę z najważniejszymi danymi, o które prosili klienci.

Lean Canvas to uproszczony plan biznesowy na jednej stronie, który pomaga szybko zweryfikować pomysł na biznes. Używa się go na początku, żeby sprawdzić, czy nasz pomysł ma szansę na sukces i gdzie są potencjalne problemy, zanim zainwestujemy w niego dużo czasu i pieniędzy. Na przykład, jeśli chcesz otworzyć kawiarnię, Lean Canvas pomoże Ci przemyśleć, kto będzie Twoim klientem, co zaoferujesz wyjątkowego i jak zarobisz pieniądze.

Lean Startup to sposób tworzenia firm i produktów, który stawia na szybkie testowanie pomysłów z klientami, żeby uniknąć budowania czegoś, czego nikt nie chce. Zamiast długo planować, wypuszczasz prostą wersję produktu (MVP), sprawdzasz reakcje i dostosowujesz się do potrzeb rynku. Na przykład, zamiast budować pełną aplikację do zamawiania jedzenia, najpierw tworzysz prostą stronę z formularzem i sprawdzasz, czy ludzie w ogóle byliby zainteresowani.

"Lessons learned" to po prostu wyciągnięcie wniosków z projektu lub zadania, które właśnie skończyliśmy. Zastanawiamy się, co poszło dobrze, co źle i co moglibyśmy zrobić lepiej następnym razem. Robimy to po każdym projekcie, żeby w przyszłości unikać błędów i pracować jeszcze efektywniej. Na przykład, jeśli podczas organizacji konferencji okazało się, że zabrakło krzeseł, to w "lessons learned" zapiszemy, żeby na przyszłość zamawiać więcej krzeseł niż szacowana liczba uczestników.