Słownik analityka biznesowego

Zakres projektu to po prostu wszystko, co ma być zrobione w projekcie - jakie zadania, funkcje, rezultaty musimy osiągnąć. Używamy go, żeby wiedzieć, co jest "w projekcie", a co już "poza projektem", żeby uniknąć nieporozumień i trzymać się celu. Na przykład, jeśli robimy stronę internetową, zakres projektu może obejmować zaprojektowanie 5 podstron, stworzenie formularza kontaktowego i integrację z mediami społecznościowymi.

Zależność (dependency) to relacja, w której jedno zadanie, produkt lub projekt nie może się rozpocząć albo zakończyć, dopóki inne nie osiągnie określonego stanu.

Zapytanie SQL (query) to polecenie wysyłane do bazy danych w języku SQL - najczęściej SELECT, który pobiera dane według zadanych kryteriów.

Zarządzanie konfliktem to rozpoznawanie i rozwiązywanie sporów między ludźmi lub grupami tak, by nie blokowały pracy - a najlepiej tak, by napięcie zamienić w lepszą decyzję.

Zarządzanie wymaganiami to pilnowanie, żeby wszyscy w projekcie wiedzieli, co dokładnie ma powstać (np. jaka funkcjonalność ma mieć program) i żeby te ustalenia nie zmieniały się bez kontroli. Używamy tego, żeby uniknąć sytuacji, w której programista robi coś innego, niż oczekiwał klient, bo np. źle się zrozumieli na początku. Wyobraź sobie, że zamawiasz tort urodzinowy - zarządzanie wymaganiami to spisanie, jaki ma być smak, wygląd i waga, żeby cukiernik nie zrobił czegoś innego.

Zarządzanie zmianą funkcjonuje w projektach w dwóch znaczeniach, które trzeba rozróżniać.

Założenie projektowe (assumption) to stwierdzenie przyjęte za prawdziwe bez dowodu - na potrzeby planowania, wyceny lub projektowania rozwiązania.